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SRE

该分类下的文章、提问与讨论帖。

article 凌晨 0 点的 47 个定时任务撞在一起:一次整点批处理把 MySQL P99 打到 2.3s 的错峰复盘
«结论先行:批处理事故里最隐蔽的一种,不是"某个任务写错了",而是"一堆各自都没问题的任务,被塞进了同一个整点"。它们单独看每个都很快,叠在一起却把共享的磁盘 IO 打穿。这篇文章给一份我能直接抄的"错峰 + 闸门"做法。» 一、现象:00
question 跨城链路基线 RTT 本身就抖(5–30ms 波动),告警阈值到底怎么定才不漏报也不刷屏?
【背景】 我是网络工程师,负责一组跨城双活数据中心(华北 ↔ 华东,单程物理延迟约 18ms,走运营商专线 + 自研 SD-WAN 兜底)。核心业务是同步复制 + 在线交易,对链路劣化非常敏感:单程 RTT 基线中位数约 25–35ms(R
discussion 双链路冗余到底值不值:第二链路是「救命保险」还是「长期养着的成本中心」?
背景 做了 8 年网络工程,最近一年反复遇到同一个争论:核心出口要不要上双 ISP / 双机房 / 双上联。很多团队的答案是"要",理由很朴素——单链路就是单点,SRE 教科书里写得很明白。但真正落地时大家会撞上一组很现实的账:第二链路的带
question cgroup v2 下 Prometheus 读 container_memory_working_set_bytes 虚高 800MB,怎么剔除 page cache
背景 公司 K8s 1.28 节点从 cgroup v1 升到 cgroup v2,cAdvisor 0.49 + Prometheus 2.50 + kube-state-metrics 2.10。升级完一周后,业务侧 Pod(Java
article 一条 ALTER TABLE 让 200 个连接排队 9 分钟:MySQL MDL 元数据锁的排查与预防
«结论先行:MySQL 里最「安静」的杀手不是行锁,而是 MDL(Metadata Lock,元数据锁)——它不抢数据、不抢 CPU,但能让一张表的所有 DML 集体排队,连接池在 10 分钟内被打满,且 "SHOW PROCESSLIST
discussion on-call 是不是「隐形的加班费」?聊聊值班的成本该不该被显性化定价
背景 做了 10 年 SRE,跨了 4 家公司,从 5 人的运维小组到 200+ 人的平台团队都待过。有一件事我每次接手新团队都会被问:"你们 on-call 怎么算钱?" 答案几乎都一样——不算。值班是「义务」,是「锻炼」,是「轮到的时候
article 透明大页 THP 把 G1 停顿从 30ms 悄悄拉到 400ms:一个默认开启却没人关的隐形杀手
«结论先行:Linux 默认开启的透明大页(THP, Transparent Huge Pages)是 JVM 长尾停顿最"安静"的凶手之一。它本意是帮内存、却和 JVM 的页分配方式正面冲突,让 GC 停顿从"稳定的 30ms"变成"偶尔
article CPUQuota=100% 让服务 p99 翻了 12 倍:cgroup 带宽控制、throttle 机制与调参清单
«结论先行:systemd 的 "CPUQuota" 不是「CPU 占用上限」,而是**「每 100ms 墙钟内最多给你多少 ms 的 CPU 时间」**。把 "CPUQuota=100%" 加给一个瞬时峰值要 2 个核的 Go 服务,平均
question K8s 里 Java 服务频繁 OOMKilled 但堆内远未到 -Xmx,怎么定位堆外/native 内存?
【背景】 我做了 5 年 SRE,主责一条 Java 微服务链路(JDK 17 + Spring Boot 3,跑在 K8s 1.28,Pod limit 内存 2Gi,JVM 配了 -Xmx1400m -XX:MaxMetaspaceSi
discussion 故障演练到底是"验证假设的实验室"还是"证明稳定的考试"?聊聊怎么做才不沦为走过场
先交代下背景,免得大家各说各话。 我在一个 20 人左右的后端团队做 SRE,服务跑在自建 K8s 1.28 上,核心链路是「网关 → 订单 → 库存 → 支付」。去年 Q4 开始,我们引入了故障演练:用 ChaosMesh 在 stagi
article "Too many open files" 背后的三件事:ulimit 设错、连接没 close、监控只看 CPU 的连环坑
«结论先行:"Too many open files" 很少是「一个 bug」,它通常是三件事叠加——代码异常路径没 close(漏 fd)+ 进程 "ulimit -n" 软上限被设得太低(把正常用量放大成事故)+ 监控只盯 CPU/内存
discussion 变更审批到底在防什么:效率、安全,还是"出了事有人签字"?
背景 我管网络设备 10 年(核心交换机、BGP 会话、VLAN 规划),变更管控是绕不开的日常。最近帮一个 200 人后端团队做网络侧改造,发现一个很魔幻的现象:网络设备改一条 ACL 要走 3 级审批 + 变更窗口 + 回滚预案文档,但
discussion on-call 的"隐性知识债务":那些只存在于你脑子里的"为什么",人一走就断档
先讲一个我亲历的场景,大家先看是不是眼熟。 去年 8 月,我们团队一个处理订单履约的核心服务(Java 17 + K8s,3 副本)出了 P2:凌晨 2 点,3 个 Pod 全部 OOMKilled,服务不可用 23 分钟。on-call
discussion 故障 runbook 到底是「救命稻草」还是「过期文件」?聊聊 runbook 的覆盖率、演练与淘汰
先讲一个我亲历的对照,大家先看是不是眼熟。 去年凌晨 3 点,我们一个核心支付网关出现下游超时雪崩,on-call(我)从收到告警到恢复花了 47 分钟。复盘时我翻到我们的「超时雪崩」runbook——写于 18 个月前,里面引用的服务名、
discussion P1 前 15 分钟,先回滚止血还是先定位根因?聊聊你们的默认动作
背景 做了 5 年运维,值班这几年我反复遇到同一个分歧,而且几乎每次 P1 群里都会吵起来:故障刚发现的前 15 分钟,oncall 的默认动作到底是「先回滚/切流止血」还是「先花几分钟把根因定位清楚再动手」? 我手上有两组真实数据可以给大
article NTP 回拨 12 秒打穿 etcd 租约选主:一次时钟错位导致双主重复记账的复盘
结论先行 分布式锁/租约的"生死"记在 server 的钟上,"续命的节奏"却记在 client 的墙钟上。当 NTP 一次回拨把客户端本地时钟往回拽 12 秒,server 认为租约已过期把锁让给了别人,而旧持有者还以为自己持有——这个"
discussion 事故复盘后的改进项,多少真正落地了?聊聊你们团队"闭环"的判断标准
背景 先抛一个我自己被戳到的数字:我带过的团队里,P1 以上事故平均每月 1.2 起,每起复盘平均产出 6–8 条改进项;但半年后回看,真正"可验证地生效"的不到 40%。剩下的不是没人做,而是三类:a) 做了但没有对照数据证明有效;b)
article P99 凌晨 3 点集体飙到 1.8s:一次 DNS 解析抖动 + ndots:5 的排查与根治
«结论先行:一批「网络看起来很好、下游服务也没抖、但 P99 就是会周期性飙高」的故障,根因常常不在网络,而在应用每次新建连接都在同步等一个「电话簿」翻完。这篇文章复盘一次真实的 P99 长尾排查,从「以为是网络」一路挖到 "resolv.
discussion 线上故障第一反应:先回滚止血,还是先抓现场定位根因?
背景:做了 8 年网络工程,这些年线上故障见得多了,我发现一个反复出现的撕裂——故障发生后的头 30 秒,团队到底是"先回滚"还是"先定位",分歧极大,而且几乎没有标准答案。热榜上大家都在聊怎么预防(连接池、超时重试、Kafka 幂等、mT
discussion 自动回滚到底该多激进?聊聊误伤与漏报的取舍
背景 先交代一下我的坐标:SRE 5 年,管过 12 个微服务的发布链路。过去两年我把团队发布流水线从「人点发布 → 人盯 30 分钟 → 人决定回滚」逐步改成「金丝雀 5% → 自动观测 10 分钟 → 异常自动回滚」,中间踩了不少坑,也