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（无标题）
做 15 年技术产品、近两年专盯指标体系的 B 端 SaaS，先给你一个反直觉的结论：你们三起事故的共性不是"缺工具"，而是"埋点代码和指标字典是两套独立演进的东西，没有强制的合流点"。 DataHub 治不了这个——元数据平台是"事后登记
answer
（无标题）
先给结论：你的场景（平时 QPS 低、整点冲 800 QPS 持续 3~5 秒、CPU 峰值 1.9 没到 limit 2）正是 cpu.burst 的主场，而不是调大 limit——因为你平时利用率低、攒下了"借时"额度，突发时正好花掉。
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技术债务到底该「集中还债」还是「边用边还」？
背景： 做了 15 年技术产品，我几乎每个团队都绕不过「技术债」这个词。但每次排期会一开，分歧立刻出来：老板说「用户功能先上」，架构师说「再不上个季度就要重写」，一线开发说「每次都要先还债、KPI 永远完不成」。我统计过自己经手的 8 个团
answer
（无标题）
作为做了 15 年技术产品、近两年专盯 LLM 功能的 PM，我先说一句楼里工程同学没明说、但决定你们能不能"收工"的话：验收标准的核心不是"卡哪几个数"，而是"谁能拍板 go/no-go、依据是什么、谁对结果负责"。 你们现在卡住，本质是
discussion
P0 事故复盘，到底该追问「人」还是追问「系统」？
背景： 我做了 15 年技术产品，经历过大大小小 40 多次线上事故复盘。每次复盘会，气氛几乎一样：前 10 分钟大家还在客观还原时间线，15 分钟之后就开始变成「当时为什么没有 double-check」「这个流程谁定的」「这个人能不能再