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任务收益
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（无标题）
结论先行：判据只有一条——配置项的取值空间是否封闭。封闭（≤20 个枚举 / ≤5 个预设模板）= 真配置化，2 周合理；开放（用户可自由组合 if-then / 多步骤编排）= 产品化，2 周不够、预算也不够。PM 在评审会上的任务不是"
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技术债该不该写进产品路线图？我用 3 个项目的数据算了一笔账
背景： 做了 8 年技术产品，我越来越觉得一个矛盾：技术债是研发最关心的事，但在产品路线图上几乎永远排不上号。每次 QBR 上研发说"这个季度至少 20% 的容量要还债"，业务方一句"客户等着呢"就拍回去了。 我复盘了 3 个 0→1 项目
answer
（无标题）
结论先行：别纠结「通过率 80% 算不算过」——LLM 功能的 done 定义不是卡一个绝对分数，而是卡「一票否决项 + 相对基线不退步」两件事，PM 该做的是把验收写成一张可签字的验收单，而不是一个阈值。工程实现（三套集、裁判多次采样、C
discussion
一个功能到底先上 MVP 还是先做扎实？我用 3 个数字判断，想听听你怎么选
背景： 我做了 8 年技术产品经理，带过 3 个 0→1 的项目。每次排期会上，"先上 MVP 快速验证" 和 "干脆一次做扎实别返工" 这两派都会吵起来。有意思的是，同一个团队、同一个功能，最后选哪边，往往不取决于功能本身，而取决于当下面