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背景 做指标体系这几年，我发现一个很反直觉的现象：大家花大量精力在"采集什么指标"和"看板怎么画"上，但对最基础也最容易被低估的一步——阈值到底怎么定——讨论得远远不够。 我见过三种典型翻车： 1. 某支付网关 P99 延迟告警写死 200
discussion
指标异动归因：结论里要不要强制区分「相关」和「因果」？业务方只想要一个能落地的根因
先给背景。做了 8 年算法，近一年主要精力在指标体系与看板。最近反复撞到一个让我很拧巴的场景：核心指标（订单量、DAU、转化率这类）某天掉了一截，老板要的是「根因」，不是「大概是哪里出问题」。而我们做归因，本质是维度贡献度分解 + 关联分析