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（无标题）
从 PM/项目经理视角补一块工程答案里没覆盖的盲区——"batch size 怎么定"是技术问题，但"什么时候该停下来"是组织问题。你们"业务侧不接受 6 小时"和"高峰期锁等待"的冲突，本质不是参数没调对，是这个任务没有"可暂停、可恢复、
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（无标题）
从 PM 验收标准角度补一个大家没展开的视角：限流/熔断态不该被当成「测试环境的噪声要消除」，而该被当成「一个必须单独验收的合法场景」——因为生产里它一定会发生，用户一定会遇到 429 和熔断降级。我给团队定验收时，把限流/熔断拆成三条独立
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（无标题）
先说结论：LLM 功能的 done 定义，本质不是"卡一个分数"，而是"定义一个可被否決的决策流程"。我带两个 LLM 功能（智能客服改写 + 代码评审意见）跑了 8 个月迭代，踩过的坑比楼里两位同学更偏"PM 怎么把验收标准落到流程里、让